大作《无主之地3》菜单UI变革

　　对于同一节车厢的吃瓜群众，大作单他们也有不合适的地方。

而其之所以能够得到资本的青睐，无主核心还是在于在知识经济爆发的当下，无主知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。大作单正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

知乎在16年显然得到了更大的发展，无主而在17年新年伊始，无主更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，大作单从其活跃头部用户分布范围来看，大作单我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。从魏则西事件的发展路径来说，无主我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，无主引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。

而之后的支付宝“校园日记”，大作单也是首先从知乎平台发酵，大作单从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。在数据结果上我们看到：无主知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：大作单知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，大作单构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

”当然，无主说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。2012年我们第一次举办niconico超会议，大作单如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。

2007年9月底，无主niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。“我们的目的是为持有自己政治立场的公民提供积极发言的开放平台，大作单我们也并没有刻意标榜公平公正。

尽管野田佳彦最初婉拒了这个提议，无主但安倍晋三很快在自己的Facebook上声称“要在niconico直播中迎战野田首相”，无主并表示“如果要通过电视直播，会存在节目调整和公平性的问题”，而niconico才是“能向双方反映观众意见的最公平的场所”。如果没有niconico这样一个更符合年轻人口味又可以大肆吐槽的平台，大作单像《为美好的世界献上祝福!》这样充满崩坏画面的搞笑动画也很难成为去年一月的黑马之作。